Recruiting ist Chefsache!

Warum Führungskräfte mehr Verantwortung im Recruiting übernehmen müssen:

Recruiting ist mehr als nur eine Aufgabe der Personalabteilung. Es betrifft das gesamte Unternehmen – und vor allem die Führungsebene. Viele KMUs delegieren die Verantwortung für das Recruiting ausschließlich an die Personalabteilung. Das ist verständlich, aber nicht immer der effektivste Ansatz. Warum? Weil eure Führungskräfte der Schlüssel zu erfolgreichem Recruiting sind.

Warum Führungskräfte eine größere Rolle im Recruiting spielen sollten:

• Die Führungskraft kennt die Anforderungen am besten
  Eure Führungskräfte sind diejenigen, die tagtäglich mit den Teams arbeiten und genau wissen, welche Fähigkeiten, Soft Skills und Persönlichkeiten wirklich benötigt werden. Diese Einblicke sind für die Personalabteilung oft nur schwer zu erfassen.
• Top-Talente suchen Führungspersönlichkeiten, keine anonymen Teams
  Die besten Kandidat:innen interessieren sich nicht nur für die Firma, sondern auch für den Chef oder die Chefin. Sie wollen wissen, mit wem sie zusammenarbeiten werden. Führungskräfte müssen aktiv zeigen, dass sie in der Lage sind, talentierte Mitarbeitende zu fördern und zu entwickeln.
• Führungskräfte sind die besten Markenbotschafter
  Ein authentisches Gespräch mit einer Führungskraft über die Unternehmenskultur, Vision und Werte ist viel überzeugender als eine standardisierte Stellenausschreibung. Ihr seid die "Gesichter" des Unternehmens und damit auch die stärksten Repräsentanten in der Rekrutierung.
• Recruiting als langfristige Strategie
  Führungskräfte müssen das Recruiting als Teil ihrer langfristigen Unternehmensstrategie begreifen. Es geht nicht nur darum, die aktuellen Stellen zu besetzen, sondern auch die zukünftigen Teams und Visionen zu gestalten.

Wie Führungskräfte Recruiting aktiv stärken können:

• Ein aktives Mitwirken an der Erstellung von Stellenanzeigen
  Die Führungskraft sollte die Anforderungsprofile und Stellenanzeigen mitgestalten, um sicherzustellen, dass sie sowohl die fachlichen Anforderungen als auch die Unternehmenskultur widerspiegeln.
• Direkte Ansprache von Kandidaten
  Verbindet eure Führungskräfte mit Kandidaten, indem sie persönliche Nachrichten senden und Gespräche führen. Eine Direktansprache, in der sich die Führungskraft vorstellt und die Vision des Unternehmens erläutert, kann wahre Wunder wirken.
• Kandidaten durch den Auswahlprozess begleiten
  Ladet Top-Kandidaten zu Gesprächen ein, um persönlich ein besseres Bild zu gewinnen und gleichzeitig die Werte und die Kultur des Unternehmens vorzustellen. Der persönliche Kontakt schafft Vertrauen und eine tiefere Verbindung.
• Teilen von Einblicken aus dem Arbeitsalltag
  Führungskräfte sollten regelmäßig Content über die Unternehmenskultur und das Team teilen. Auf LinkedIn, Instagram oder auch in Blogbeiträgen – dieser authentische Einblick schafft Interesse und zeigt, dass das Unternehmen hinter den Kulissen mehr zu bieten hat.

Fazit: Recruiting ist nicht nur eine Aufgabe der HR-Abteilung – es ist Chefsache! Nur wenn Führungskräfte aktiv in den Recruiting-Prozess eingebunden sind, können sie das volle Potenzial für die Unternehmenskultur und die langfristige Personalarbeit ausschöpfen. Führungskräfte, die proaktiv und authentisch kommunizieren, gewinnen die besten Talente – und sorgen dafür, dass ihr Unternehmen in einem immer enger werdenden Markt heraussticht.

Wie können wir euch unterstützen?
Mit TalentSearch360 bringen wir Führungskräfte ins Recruiting – durch eine Kombination aus Social Media Recruiting, Active Sourcing und Employer Branding. Wir helfen euch dabei, nicht nur Kandidaten zu finden, sondern die richtigen Talente für eure Unternehmensvision zu gewinnen.

Wenn ihr wissen wollt, wie eure Führungskräfte das Recruiting aktiv mitgestalten können,